6번의 반복 중 3번째 반복을 시작할 때, 계획에 따르면 일부 요구 사항이 시작하기에 충분히 명확하게 정의되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

애자일 환경에서 요구사항이 불분명할 경우, 프로젝트 관리자는 제품 소유자(Product Owner)와 협력하여 프로젝트 백로그(Project Backlog)를 검토하고 우선순위를 재조정하는 것이 가장 적절합니다. 제품 소유자는 제품의 가치를 극대화하고 백로그를 관리하는 책임이 있으므로, 요구사항 명확화의 핵심 주체입니다. 다른 선택지들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. "불명확한 요구 사항을 명확한 요구 사항으로 검토하고 대체합니다"는 프로젝트 관리자가 직접 요구사항을 변경하는 것으로, 제품 소유자의 역할을 침해할 수 있습니다. "문제를 기록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다"는 초기 단계의 해결책으로 과도하며, 먼저 내부적으로 해결책을 모색해야 합니다. "다음 일일 회의에 주요 사용자를 초대하여 요구 사항을 명확히 합니다"는 특정 요구사항에 대한 논의를 위해 일일 회의의 목적을 벗어날 수 있으며, 제품 소유자를 통하는 것이 더 효율적입니다.