6번의 반복 중 5번째 반복이 거의 끝날 무렵, 고객이 남은 반복 용량을 초과하는 새로운 규제 기능을 추가했습니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

고객이 새로운 기능을 추가했지만, 이는 현재 반복의 용량을 초과합니다. 프로젝트 리더는 먼저 이 변경이 프로젝트에 미칠 영향을 추정해야 합니다. 그런 다음 제품 책임자와 협의하여 이 새로운 기능의 우선순위, 범위, 일정 또는 예산에 미칠 영향을 논의해야 합니다. 제품 책임자는 제품의 가치를 극대화하는 데 책임이 있으므로, 이 변경이 제품 백로그에 어떻게 통합될지 결정하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 이슈를 기록하고 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 너무 이른 조치일 수 있습니다. 이해관계자를 초대하여 새로운 우선순위 지정을 논의하는 것은 제품 책임자와의 협의 후에 이루어질 수 있습니다. 팀 역량을 늘리는 것은 비용이 많이 들고, 변경의 영향을 완전히 이해하기 전에 성급하게 결정할 사항이 아닙니다.