8명으로 구성된 프로젝트 팀이 복잡한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 수석 기술 디자이너는 혼자 일하는 것을 선호하고 회의에서 거의 발언하지 않지만 좋은 디자인을 제공합니다. 기술 리더는 활기차고 자주 의견을 표명하며 토론에서 아이디어를 끊임없이 명확히 합니다. 프로젝트 관리자는 팀 성과를 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?

수석 기술 디자이너는 좋은 디자인을 제공하지만, 팀과 소통하지 않으면 다른 팀원들이 그의 통찰력을 공유하거나 배우기 어렵습니다. 프로젝트 관리자는 팀 전체의 성과를 향상시키기 위해 수석 기술 디자이너가 팀과 더 많이 소통하도록 장려해야 합니다. 이메일로 피드백을 요청하는 것은 일회성 상호작용이며 지속적인 소통을 보장하지 않습니다. 현재 조합이 잘 작동하더라도 팀 역학을 개선할 여지가 있습니다. 기술 리더에게 토론을 주도하도록 요청하는 것은 이미 활발한 기술 리더의 역할을 강화할 뿐, 수석 기술 디자이너의 참여 부족 문제를 해결하지 못합니다.