A사와 B사는 새로운 기술 제품을 공동 개발하고 있습니다. 마케팅팀에서 2주 내에 새로운 기능을 긴급하게 요청했습니다. A사의 프런트엔드는 준비되었지만, B사는 백엔드를 제공하는 데 4주가 필요하며 현재 릴리스 작업으로 바쁩니다. 프로젝트 관리자는 양사의 동의와 마케팅팀의 수용을 얻기 위해 어떻게 해야 할까요?

정답은 '2주 내에 최소 실행 가능한 기능을 제공하여 비즈니스 가치를 조기에 선보일 수 있도록 계획합니다'입니다. 이는 애자일 원칙인 점진적 제공과 조기 가치 전달에 부합합니다. 마케팅팀의 긴급한 요청과 B사의 제약 사항을 고려할 때, 2주 내에 핵심적인 기능(MVP)을 제공하여 시장에 조기에 가치를 전달하고 피드백을 받을 수 있습니다. '새로운 기능을 완전히 개발하고 제공하기 위해 현재 릴리스 작업을 4주 동안 중단합니다'는 현재 진행 중인 릴리스에 지연을 초래하고 다른 이해관계자들에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. '전체 기능을 제공하기 위해 현재 릴리스 이후 4주 뒤에 특별 릴리스를 생성합니다'는 마케팅팀의 긴급한 요청을 충족시키지 못하며, 4주간의 지연은 기회 손실로 이어질 수 있습니다. '새로운 기능을 다음 릴리스 백로그에 추가하고 현재 릴리스 작업을 계속합니다'는 마케팅팀의 긴급한 요청을 무시하는 것이므로 적절하지 않습니다.