A 회사는 엄격한 정책과 절차를 시행합니다. 프로젝트 관리자는 사내 소프트웨어 프로젝트에 애자일 접근 방식을 사용하고 있지만, 교육에도 불구하고 효율적으로 제공하지 못하고 있습니다. 상황을 개선하기 위해 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?

정답은 "팀원들에게 프로젝트 제공 결과에 집중하도록 권한을 부여하고 코칭합니다"입니다. 애자일 접근 방식은 자율적인 팀과 지속적인 개선을 강조합니다. 팀원들이 결과에 집중하도록 권한을 부여하고 코칭하는 것은 애자일 원칙과 일치하며, 팀의 효율성을 높이는 가장 효과적인 첫 단계입니다. 오답 해설: "다른 사람들에게 효율적으로 기여하도록 영향을 미칠 수 있는 핵심 팀원을 식별합니다"는 팀의 효율성을 높이는 한 가지 방법일 수 있지만, 애자일 환경에서는 모든 팀원의 참여와 성장이 중요하므로, 특정 핵심 인물에만 의존하는 것은 바람직하지 않습니다. "회사 절차를 따르고 애자일 접근 방식에 대해 팀원들을 재교육합니다"는 회사의 엄격한 정책과 애자일 방식 간의 충돌을 해결하지 못하며, 단순히 재교육만으로는 효율성 문제를 해결하기 어렵습니다. "회사 경영진에게 프로젝트를 지연하고 추가 시간을 허용하도록 요청합니다"는 단기적인 해결책일 뿐 근본적인 비효율성 문제를 해결하지 못합니다.