IT 프로젝트의 투명성 부족에 불만을 품은 주요 이해관계자가 프로젝트 회의 참석을 거부합니다. 애자일 프로젝트 관리자는 이 이해관계자와 어떻게 협력해야 할까요?

정답은 애자일 원칙에 따라 신뢰를 구축하고 투명성을 높이는 데 중점을 둡니다. 약속을 이행하고 데모 세션을 통해 이해관계자를 지속적으로 참여시킴으로써, 프로젝트 관리자는 피드백을 수집하고 목표를 조정하여 이해관계자의 우려를 해결할 수 있습니다. 이해관계자를 프로젝트 팀에 소개하는 것은 좋지만, 투명성 부족 문제에 직접적으로 대응하지는 않습니다. 이해관계자 매핑은 유용하지만, 이미 불만을 표출한 이해관계자와의 즉각적인 참여를 대체하지는 않습니다. 프로젝트 계획을 제시하는 것은 전통적인 접근 방식이며, 애자일 환경에서 필요한 지속적인 참여와 투명성을 제공하지 못할 수 있습니다.