PMP — 학습 가이드

By Laurynas Brazys · 22 July 2026 · #pmi #pmp #certification #exam-prep #study-guide

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이 가이드는 각 PMP 도메인을 깊이 있게 다룹니다. 깊이 학습할 도메인을 선택하거나 순서대로 진행하세요.

도메인

• 이해관계자 참여 및 소통 — 이해관계자 관련 업무는 프로젝트가 승인되는 순간 시작되어 사실상 끝이 없습니다. 이해관계자 레지스터는 살아있는 산출물입니다. 프로젝트 착수 단계에서 한 번 만들고 보관하는 일회성 문서가 아닙니다. 이 레지스터에는 식별 정보(이름, 역할, 조직 내 직책), 평가
• 팀 리더십 및 리소스 관리 — 모든 고성과 팀은 첫 번째 상태 보고 회의가 아니라, 의도적인 구성 의식(formation ritual)으로 시작합니다. **팀 헌장(team charter)**은 팀의 창립 산출물입니다. 이는 팀의 공유 가치, 의사 결정 규칙, 시간대별 근무 시간, 소통 주기,
• Agile, Scrum 및 하이브리드 딜리버리 — 스크럼은 의도적으로 작은 역할 구조로 운영됩니다. 복잡한 결과물 전달 과정에서 책임이 분산되는 것이 주요 실패 요인 중 하나이기 때문입니다. **프로덕트 오너(Product Owner)**는 무엇을 그리고 왜에 대한 책임을 집니다. 가치를 정의하고, 백로그의
• 범위, 요구사항 및 변경 제어 — 범위 무결성은 첫 번째 작업 패키지를 추정하기 훨씬 이전, 즉 체계적인 요구사항 도출에서부터 시작됩니다. 도출은 단일 워크숍이 아니라, 인터뷰, 진행형 워크숍(JAD 세션, 디자인 스프린트), 문서 분석, 관찰(“직무 관찰”), 프로토타이핑, 설문지, 컨텍스트
• 리스크 및 이슈 관리 — 위험 식별은 일회성 계획 이벤트가 아니라 지속적이고 반복적인 활동입니다. 프로젝트 착수부터 종료까지 프로젝트 관리자와 팀은 범위, 일정, 비용, 품질, 리소스 또는 이해관계자 만족도에 영향을 미칠 수 있는 불확실성을 탐색합니다. 사용되는 기법으로는 브레인스토밍, 주제
• 품질 관리 및 인수 — 품질 관리는 이 특정 프로젝트에서 “좋음"이 무엇을 의미하는지 정의하는, 서면으로 합의된 **품질 관리 계획(Quality Management Plan, QMP)**으로 시작합니다. 견고한 QMP는 결코 상용구 문서가 아니며, 고객의 요구와 규제 제약 조건을 측정
• 조달 및 계약 관리 — 계약 유형은 누가 어떤 리스크를 부담하고 인센티브가 어디를 향하는지를 결정하기 때문에 가장 중요한 조달 결정입니다. 확정 총액 계약(FFP, Firm fixed-price)은 범위, 일정, 비용 리스크를 판매자에게 전가하며, 작업 명세서(SOW, statement
• 프로젝트 계획 및 통합 — 프로젝트 헌장은 프로젝트의 존재를 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자에게 조직의 리소스를 사용할 권한을 부여하는 문서입니다. 그 힘은 문서의 분량이 아니라 무엇을 확정하는가에 있습니다. 즉, 상위 수준의 목표, 측정 가능한 성공 기준, 요약된 마일스톤 일정, 예비
• 거버넌스, 규정 준수 및 조직 정렬 — 거버넌스는 누가, 어떤 근거로, 어떤 에스컬레이션 경로에 따라 무엇을 결정하는지를 정하는 구조적 권한입니다. 프로젝트 관리 오피스(PMO)는 일반적으로 그 구조의 관리 주체입니다. PMO는 위임받은 역할에 따라 지원형(템플릿, 멘토링, 교훈 제공),
• 프로젝트 종료, 지식 이전 및 학습된 교훈 — 마감은 행정적인 사후 처리가 아닙니다. 프로젝트의 잔존 가치를 확보하거나 영구적으로 잃게 되는 단계입니다. 팀이 해체되면 암묵지, 의사결정의 근거, 리스크에 대한 통찰력도 함께 사라집니다. 마감은 그처럼 일시적인 지식을 업데이트된 OPA, 아카이빙된 산출물, 공식화된

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