Acht deskundige consultants zullen zes maanden lang werken aan een specifiek onderdeel van het productontwikkelingsproces. Hoe moet de projectmanager dit team ondersteunen voor succes?

De juiste aanpak is om samen met het team de algemene doelstelling te definiëren en hun betrokkenheid daarbij te ondersteunen. Dit bevordert eigenaarschap en motivatie bij experts, wat cruciaal is voor succes. Experts zijn vaak intrinsiek gemotiveerd en willen bijdragen aan het grotere geheel. Het definiëren van rollen en doelen voor elk lid en regelmatige één-op-één voortgangsbesprekingen kan micromanagement lijken en de autonomie van experts ondermijnen. Het delegeren van volledige controle over tijdlijnen en doelen aan de experts zonder gezamenlijke afstemming kan leiden tot een gebrek aan cohesie en afstemming met de bredere projectdoelstellingen. Het toevoegen van een andere senior expert kan leiden tot conflicten over autoriteit of onnodige bureaucratie, in plaats van het team te ondersteunen.