Alle activiteiten van Project A liggen voor op schema, behalve één activiteit op het kritieke pad. De resource manager vraagt of teamleden kunnen meewerken aan Project B, dat belangrijk is en achterloopt op schema. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet de teamleden van Project A behouden en de geplande activiteiten voltooien zoals afgesproken. Hoewel andere activiteiten voorlopen, is er één activiteit op het kritieke pad die niet voorloopt. Het kritieke pad bepaalt de kortste projectduur, dus elke vertraging hierin vertraagt het hele project. Het vrijgeven van teamleden kan deze kritieke activiteit verder vertragen, wat een negatieve impact heeft op Project A. Het pauzeren van Project A of het toewijzen van alle teamleden aan Project B is niet de verantwoordelijkheid van de projectmanager van Project A en zou de projectdoelstellingen van Project A in gevaar brengen. De projectmanager moet zich richten op het succesvol afronden van het eigen project, tenzij er een formele directiebeslissing is om prioriteiten te herzien.