Als de laatste 10% van een project langer duurt dan gepland, hoe kunnen agile metingen dan beter zijn dan voorspellende metingen?

Agile metingen zijn superieur omdat ze de nadruk leggen op de continue levering van werkende productincrementen. Dit betekent dat de klant gedurende het project regelmatig waarde ontvangt en feedback kan geven. Als de laatste 10% langer duurt, heeft de klant al een groot deel van de functionaliteit ontvangen en kunnen eventuele problemen eerder worden geïdentificeerd en aangepakt. Voorspellende metingen richten zich vaak op één grote oplevering aan het einde, wat het risico vergroot dat problemen pas laat in het project worden ontdekt. Dagelijkse stand-ups en iteratieve vergaderingen zijn hulpmiddelen binnen agile, maar het is de focus op incrementele oplevering die het fundamentele voordeel biedt. Burn-up charts zijn nuttig, maar meten de voortgang, niet de inherente waarde van incrementele levering.