Bedrijf A handhaaft strikte beleidsregels en procedures. Een projectmanager gebruikt een agile aanpak voor een intern softwareproject, maar kan ondanks training niet efficiënt leveren. Wat moet de projectmanager als eerste doen om de situatie te verbeteren?

De projectmanager moet eerst teamleden empoweren en coachen om zich te richten op projectleveringsresultaten. Dit is cruciaal omdat een agile aanpak vereist dat teams zelforganiserend zijn en eigenaarschap nemen. Door empowerment en coaching kan het team de agile principes beter toepassen en obstakels overwinnen die voortkomen uit strikte bedrijfsprocedures. Het identificeren van belangrijke teamleden die anderen kunnen beïnvloeden is een goede stap, maar komt na het empoweren van het hele team, omdat invloed alleen effectief is als het team de autonomie en vaardigheden heeft om te handelen. Het blindelings volgen van bedrijfsprocedures en opnieuw trainen in agile is niet voldoende als de onderliggende mindset van empowerment ontbreekt. Het vragen om uitstel van het project is een laatste redmiddel en pakt de kern van het probleem niet aan.