Bedrijven A en B ontwikkelen samen een nieuw technologieproduct. Marketing vraagt dringend om een nieuwe functie binnen 2 weken. De front-end van Bedrijf A is klaar, maar Bedrijf B heeft 4 weken nodig om de back-end te leveren en is bezig met de huidige release. Wat moet de projectmanager doen om overeenstemming te krijgen van beide bedrijven en acceptatie van marketing?

De projectmanager moet een minimaal bruikbare functie (MVP) plannen die binnen twee weken kan worden opgeleverd. Dit stelt Bedrijf A in staat om de front-end te demonstreren en marketing te voorzien van een vroege versie die waarde toont, zelfs als de volledige back-end van Bedrijf B nog niet klaar is. Dit is een pragmatische aanpak die tegemoetkomt aan de dringende vraag van marketing zonder de lopende werkzaamheden van Bedrijf B volledig te verstoren. De andere opties zijn minder effectief: stoppen met het huidige releasewerk is disruptief en onrealistisch; een speciale release na 4 weken voldoet niet aan de dringende deadline van 2 weken; en de functie toevoegen aan de backlog van de volgende release negeert de urgentie van marketing.