Belangrijke projecten in de portfolio-achterstand moeten worden opgeleverd en er zijn budgetramingen nodig voor prioritering. Hoe moeten projectbudgetten worden geraamd?

De correcte optie beschrijft een agile benadering van budgetraming. In agile projecten worden projecten vaak opgesplitst in kleinere, waardevolle features. Het team, dat het beste inzicht heeft in de benodigde inspanning, schat de inspanning per feature, rekening houdend met hun velocity (de hoeveelheid werk die ze in een iteratie kunnen voltooien). Dit leidt tot realistische en betrouwbare ramingen voor prioritering. De andere opties zijn minder effectief of onjuist: De ervaring van de sponsor, product owner en team facilitator is waardevol, maar zonder gedetailleerde teaminput is de raming minder nauwkeurig. Historische gegevens zijn nuttig, maar de team facilitator alleen kan de raming niet accuraat afleiden zonder directe teaminput over de huidige features. De product owner verzamelt weliswaar projectdetails, maar de raming van het budget moet primair van het team komen, aangezien zij het werk uitvoeren en de beste inschatting kunnen maken van de benodigde tijd en middelen.