Bij 50% projectvoltooiing hoort een IT-projectmanager dat een cruciaal teamlid van plan is te verhuizen, maar nodig is voor de rest van het project. Hoe moet de projectmanager de teamdynamiek ondersteunen?

De projectmanager moet de teamdynamiek ondersteunen door flexibiliteit te tonen en het teamlid te faciliteren om op afstand te blijven bijdragen. Het organiseren van een wekelijkse videoconferentie zorgt ervoor dat het teamlid betrokken blijft, de voortgang kan delen en effectief kan samenwerken, ondanks de fysieke afstand. Dit bevordert de continuïteit van het project en behoudt waardevolle expertise. Het eisen van fysieke aanwezigheid is onrealistisch en onpraktisch gezien de verhuizing. Een stimulans bieden om te blijven is mogelijk niet haalbaar of ethisch verantwoord, en lost het onderliggende probleem van de verhuizing niet op. Het direct vervangen van een cruciaal teamlid kan leiden tot verlies van kennis, vertragingen door inwerkperiodes en een negatieve impact op het moreel van het team. Het behouden van het huidige teamlid via remote werken is de meest efficiënte en ondersteunende aanpak.