Bij de projectkick-off geeft de klant aan dat de voordelen van het project de primaire inkomstenstroom van het bedrijf zullen worden en dat er zo snel mogelijk waarde moet worden geleverd. Wat moet de projectmanager doen?

De klant benadrukt het belang van snelle waardecreatie en dat het project de primaire inkomstenstroom zal worden. Dit duidt op een behoefte aan een adaptieve benadering, waarbij waarde stapsgewijs wordt geleverd. Het plannen van projectiteraties met een focus op waardecreatie (bijvoorbeeld via agile methoden) is de meest geschikte reactie, omdat dit snelle en frequente levering van bruikbare functionaliteit mogelijk maakt, wat direct bijdraagt aan de inkomstenstroom. Projectplanning compressietechnieken toepassen is een optie, maar zonder iteraties loop je het risico dat de geleverde waarde niet optimaal is of niet snel genoeg zichtbaar wordt. Een projectmanagementplan ontwikkelen is een standaardstap, maar lost de specifieke vraag naar snelle waardecreatie niet op. De projectdoelen afstemmen op de omzetdoelstellingen is al impliciet in de uitspraak van de klant; de vraag is hoe hierop te reageren met de projectuitvoering.