Bij de start van het project benadrukt de sponsor dat het aantonen van productvoordelen cruciaal is. Omdat het project een hoge mate van onzekerheid en verwachte wijzigingen kent, welke aanpak moet de projectmanager voorstellen?

De sponsor benadrukt productvoordelen en het project heeft veel onzekerheid en verwachte wijzigingen. Een agile aanpak is hier het meest geschikt omdat deze iteratieve en incrementele oplevering mogelijk maakt. Dit betekent dat werk in korte cycli (sprints) wordt voltooid, waardoor productvoordelen sneller kunnen worden aangetoond en feedback van de sponsor en stakeholders vroegtijdig kan worden verwerkt. Dit vermindert risico's en verhoogt de kans op succes in een omgeving met veel onzekerheid. Het ontwikkelen van vereisten en ontwerpen voor snellere releases is een aspect van agile, maar niet de overkoepelende aanpak. Uitbesteding lost de interne onzekerheid en behoefte aan snelle feedback niet op. Een voorspellende aanpak is minder geschikt bij hoge onzekerheid en verwachte wijzigingen, omdat deze uitgaat van stabiele vereisten en een gedetailleerde planning vooraf.