Bij de start van het project wordt de projectmanager gevraagd om HR aan het einde van het project een evaluatie te geven van de prestaties van elk teamlid. Hoe moet de projectmanager dit verzoek aanpakken?

De projectmanager moet objectieve, meetbare prestatie-indicatoren definiëren en deze communiceren aan het team. Dit zorgt voor transparantie, eerlijkheid en stelt teamleden in staat om te begrijpen waarop ze beoordeeld zullen worden, wat de motivatie en prestaties kan verbeteren. Vertrouwelijke evaluaties achteraf (optie 2) missen transparantie en kunnen leiden tot wantrouwen. Teamleden vragen hoe ze geëvalueerd willen worden (optie 3) is niet effectief, omdat de criteria objectief moeten zijn en niet door individuele voorkeuren bepaald mogen worden. Het evalueren van teamleden enkel op basis van projectdoelstellingen (optie 4) is onvoldoende, omdat individuele prestaties ook moeten worden meegewogen, ongeacht het al dan niet behalen van de projectdoelstellingen.