Bij een hybride opleveringsaanpak werd de product owner (die het project beheerde) gepromoveerd en kwam er een nieuwe projectleider bij. Welk artefact moet de projectleider gebruiken om te bevestigen dat de voordelen van het project zijn geïdentificeerd?

De business case is het document dat de rechtvaardiging voor het project, inclusief de geïdentificeerde voordelen, gedetailleerd beschrijft. De nieuwe projectleider moet dit artefact raadplegen om te begrijpen welke voordelen het project beoogt te realiseren en om de voortgang hierop te monitoren. Het Statement of Work (SOW) definieert de scope, deliverables en taken van een project, maar richt zich minder op de onderliggende voordelen. De product backlog is een geordende lijst van productvereisten en -functionaliteiten, niet de voordelen zelf. De solution architecture beschrijft de technische structuur van de oplossing, niet de zakelijke voordelen.