Bij een hybride project moest een ontwikkelaar worden vervangen. De nieuwe persoon is zeer bedreven in kwaliteitsborging, maar heeft weinig ontwikkelervaring. Wat moet de projectmanager doen?

De beste aanpak in een hybride omgeving is om het team zelforganiserend te laten zijn. Door het team de taken opnieuw te laten evalueren en te beslissen hoe deze moeten worden toegewezen, wordt optimaal gebruik gemaakt van de sterke punten van het teamlid en wordt de teamautonomie bevorderd. Dit is een kernprincipe van agile en hybride projectmanagement. Het toewijzen van alle kwaliteitsborgingstaken aan de nieuwe resource is te beperkend en negeert de mogelijkheid van cross-functionele training of andere teamleden die kunnen helpen. De ontwikkelaar verplaatsen en een nieuwe werven is een drastische en tijdrovende oplossing die de projectvoortgang onnodig vertraagt. Het handhaven van de bestaande taaktoewijzing negeert de nieuwe vaardigheden en kan leiden tot inefficiëntie en demotivatie.