Bij een hybride softwareproject met vier sprints is aan het einde van sprint drie de verdiende waarde (EV) US$500.000 en de geplande waarde (PV) US$550.000. Wat moet de projectmanager doen?

De Earned Value (EV) is lager dan de Planned Value (PV), wat betekent dat het project achterloopt op schema. Om dit te corrigeren, moet de projectmanager actie ondernemen om de voortgang te versnellen. Fast tracking is een techniek waarbij activiteiten parallel worden uitgevoerd die normaal gesproken opeenvolgend zouden zijn, om zo de doorlooptijd te verkorten. Het aanpassen van het budget is geen directe oplossing voor een achterstand in de planning. Een float introduceren is niet mogelijk; float is een resultaat van de planning, geen actie. Het aanpassen van de projecttijdlijn is een gevolg van het versnellen, niet de actie zelf.