Bij een project met incrementele oplevering is een teamlid minder betrokken geraakt bij vergaderingen, maar levert wel op tijd. Het teamlid geeft aan het gevoel te hebben dat ze vaardigheden missen voor nieuwe taken. Hoe moet de projectmanager dit aanpakken?

De projectmanager moet de groei- en ontwikkelingsbehoeften van het teamlid bespreken en leermogelijkheden aanbieden. Dit bevordert de betrokkenheid, benut het potentieel van het teamlid en versterkt het team op lange termijn. Het vervangen van het teamlid is een drastische maatregel die de teamdynamiek kan schaden en kennisverlies kan veroorzaken. Taken toewijzen die motiveren zonder de onderliggende vaardigheidskloof aan te pakken, is een tijdelijke oplossing. Een zelfstudieplan zonder directe begeleiding of discussie kan demotiverend werken en is minder effectief dan een gerichte ontwikkelingsaanpak.