Bij het beheren van verschillende innovatieprojecten met een hoge mate van onzekerheid, wordt de projectmanager geconfronteerd met veel wijzigingsverzoeken. Wat moet de projectmanager doen?

Bij innovatieprojecten met hoge onzekerheid is het cruciaal om flexibel te zijn en snel te reageren op veranderende inzichten. Meer iteraties starten is de beste aanpak, omdat dit vroege en frequente feedback mogelijk maakt. Dit helpt om onduidelijkheden en misverstanden vroegtijdig te identificeren en aan te pakken, waardoor de noodzaak voor grote wijzigingsverzoeken in latere fasen afneemt. Het verminderen van het aantal goedkeurders versnelt wijzigingen, maar pakt de oorzaak van de wijzigingen niet aan. Sponsorgoedkeuring vereisen voor alle wijzigingsverzoeken kan het proces vertragen en de flexibiliteit belemmeren, wat contraproductief is bij hoge onzekerheid. Een vast aantal wijzigingsverzoeken in de baseline opnemen is onrealistisch en inflexibel voor projecten met veel onzekerheid, waar de omvang van wijzigingen moeilijk te voorspellen is.