Binnen een hybride project vraag je een senior teamlid om een kwantitatieve risicoanalyse uit te voeren, maar die geeft aan de kennis daarvoor te missen. Wat moet je doen?

De beste aanpak is om het teamlid te ondersteunen door middel van coaching, mentoring en training. Als projectmanager ben je verantwoordelijk voor de ontwikkeling van je team en het oplossen van knelpunten. Deze aanpak bevordert de vaardigheden van het teamlid, verhoogt de teamcapaciteit en draagt bij aan een positieve teamdynamiek. Het escaleren naar de functionele manager is voorbarig en kan demotiverend werken. Het zelf uitvoeren van de taak ontneemt het teamlid de kans om te leren en kan leiden tot overbelasting van de projectmanager. Het vragen om een ander teamlid bij het PMO is ook een optie, maar eerst moet worden geprobeerd het bestaande teamlid te ontwikkelen, vooral in een hybride omgeving waar flexibiliteit en teamontwikkeling cruciaal zijn.