De businesscase van een project is zojuist goedgekeurd en de projectmanager stelt het plan voor benefitsmanagement op, maar de afstemming met de visie van de organisatie is onduidelijk. Wat moet de projectmanager als eerste doen om de afstemming te bevestigen?

De projectsponsor is de eigenaar van de businesscase en de drijvende kracht achter het project. Hij of zij is de meest geschikte persoon om de afstemming van het project met de organisatorische visie te verduidelijken en te bevestigen. Het raadplegen van projectteamleden is voorbarig, aangezien zij mogelijk niet over de benodigde strategische context beschikken. Het uitstellen van de kickoff is een te drastische maatregel zonder eerst de sponsor te raadplegen. Het logboek met projectaannames biedt mogelijk geen antwoord op de strategische afstemmingsvraag.