De marketinggroep past hybride benaderingen toe. De marketingdirecteur heeft onvoldoende kennis van hybride benaderingen en is een belangrijke stakeholder wiens steun nodig is. Wat moet de projectmanager doen om die steun te krijgen?

De projectmanager moet de marketingdirecteur begeleiden bij hybride benaderingen. Dit is de meest directe en effectieve manier om de kennis van de directeur te vergroten en zijn steun te verkrijgen. Door persoonlijke begeleiding kan de projectmanager de specifieke zorgen en vragen van de directeur aanpakken en hem helpen de voordelen van hybride methoden te begrijpen. Het trainen van het marketingteam en het op de hoogte houden van de directeur is minder effectief omdat het de directe kennisachterstand van de directeur niet adresseert. Het vragen aan teamleden om de directeur te coachen kan ongemakkelijk zijn en de hiërarchie verstoren. De directeur vragen deel te nemen aan dagelijkse vergaderingen is geen effectieve leermethode en kan zijn tijd onnodig belasten zonder de nodige context te bieden.