De meeste werkpakketten worden uitbesteed. Halverwege de uitvoering wordt u verteld dat een nieuwe contractmanager over één week de rol zal overnemen. Wat moet u hierna doen?

De kern van projectmanagement is proactief stakeholderbeheer. Door de interesses van de nieuwe contractmanager te analyseren, kunt u potentiële risico's en kansen identificeren en een strategie ontwikkelen om een positieve werkrelatie te waarborgen, wat cruciaal is gezien de afhankelijkheid van uitbestede werkpakketten. Het bijwerken van het communicatiemanagementplan is een goede vervolgstap, maar de analyse van belangen gaat hieraan vooraf. Het verplaatsen van een vergadering is geen strategische actie. Het voorbereiden van documenten is nuttig, maar zonder inzicht in de belangen van de nieuwe manager mist dit de proactieve benadering die nodig is voor effectief stakeholderbeheer.