De onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling is van plan een product te ontwikkelen dat een nieuwe bedrijfstak voor de organisatie zal creëren. Wat moet de projectmanager doen om de kans op projectsucces te vergroten?

De juiste optie is om een werksessie te plannen gericht op de scope, visie en missie van het initiatief. Dit is cruciaal voor een nieuw product in een nieuwe bedrijfstak, omdat het helpt bij het definiëren van de projectdoelstellingen en het afstemmen van de verwachtingen van belanghebbenden. Een duidelijke visie en missie zijn essentieel voor het succes van een innovatief project. Het opstellen van een projectmanagementplan met een sjabloon van een vorig project is voorbarig en mogelijk ongeschikt voor een geheel nieuwe bedrijfstak. Benchmarking is nuttig, maar komt na een duidelijke definitie van de interne visie. Een impactanalyse voor de uitrolaanpak is ook te vroeg; eerst moet de scope en het doel van het product duidelijk zijn.