De organisatie gebruikt een voorspellende aanpak om een component te ontwikkelen, zoals gedefinieerd in het scope managementplan. Omdat regelgevende vereisten frequent veranderen, vraagt het ontwikkelingsteam om agile methoden te gebruiken. Wat moet de projectmanager doen met het verzoek van het team?

Het analyseren van de vereisten die moeten worden aangepakt onder de gevraagde methode is de meest geschikte eerste stap. Voordat een wijziging in de ontwikkelingsaanpak wordt overwogen, moet de projectmanager begrijpen welke specifieke vereisten de frequent veranderende regelgeving met zich meebrengt en hoe een agile aanpak deze beter zou kunnen adresseren dan de huidige voorspellende aanpak. Dit helpt bij het onderbouwen van een beslissing. Het escaleren voor aanvullende financiële middelen is voorbarig; de impact op middelen is nog onbekend. Het verzoek naar het PMO sturen is ook voorbarig, omdat er nog geen analyse is gedaan. De sponsor vragen om goedkeuring is te vroeg; er is nog geen onderbouwde reden voor de wijziging.