De organisatie stapt over van voorspellende naar agile delivery. De CFO maakt zich zorgen omdat een belangrijke financiële functionaliteit is uitgesteld naar een latere iteratie. Hoe moet je de situatie met de CFO ophelderen?

De overgang naar agile betekent dat functionaliteiten worden geprioriteerd op basis van bedrijfswaarde, niet op basis van een vooraf vastgesteld plan zoals bij voorspellende methoden. De CFO moet begrijpen dat de meest waardevolle items eerst worden geleverd, wat de flexibiliteit biedt om snel in te spelen op veranderende behoeften. Het uitstellen van een functionaliteit betekent niet dat deze niet belangrijk is, maar dat andere functionaliteiten op dit moment een hogere bedrijfswaarde hebben. Het betrekken van de CEO of het vergroten van het team lost de misvatting over prioriteitstelling niet op. Een directiecomité voor de backlog is in strijd met het agile principe van een product owner die de backlog beheert.