De prestaties van een teamlid zijn het afgelopen jaar gestaag verbeterd en overtreffen die van collega's. De projectmanager heeft publieke erkenning vermeden om te voorkomen dat anderen ontmoedigd raken, maar is bang dat de topper zal vertrekken als deze onbeloond blijft. Wat moet de projectmanager doen?

Het vragen aan het teamlid om anderen te begeleiden, erkent hun prestaties en geeft hen een nieuwe, waardevolle rol, wat zowel het individu motiveert als het team als geheel versterkt. Dit is een vorm van niet-financiële erkenning die bijdraagt aan de ontwikkeling van het team. Promotie is vaak niet direct mogelijk of passend binnen de projectstructuur. Het teamlid herinneren aan gedeelde beloningen negeert de individuele prestatie en kan demotiverend werken. Privé belonen is een optie, maar mist de kans om de vaardigheden van het teamlid te benutten voor teamontwikkeling en kan alsnog als onvoldoende worden ervaren door het teamlid.