De projectmanager heeft moeite om goedkeuring te krijgen voor vereisten omdat belanghebbenden het oneens zijn, wat de planning in gevaar brengt. Wat moet de projectmanager als eerste doen om de goedkeuring van vereisten te vergemakkelijken?

De projectmanager moet eerst de bron van het meningsverschil identificeren om de goedkeuring van vereisten te vergemakkelijken. Zonder te begrijpen waarom belanghebbenden het oneens zijn, kan de projectmanager geen effectieve strategie ontwikkelen om de conflicten op te lossen. Het beoordelen van het projectcharter kan nuttig zijn voor context, maar lost het directe probleem van onenigheid niet op. Een stakeholderanalyse is belangrijk, maar het identificeren van de bron van het conflict is een directere en noodzakelijke eerste stap in deze specifieke situatie. Een teambuildingevenement is niet direct gericht op het oplossen van inhoudelijke meningsverschillen over vereisten.