De projectmanager plant virtuele dagelijkse stand-ups, maar de helft van het team komt consequent te laat of slaat ze over. Wat moet de projectmanager doen?

De meest effectieve aanpak is om de grondregels met het team te bespreken en vast te stellen. Dit bevordert teamverantwoordelijkheid en eigenaarschap. Door gezamenlijk afspraken te maken over de aanwezigheid bij dagelijkse stand-ups, wordt de betrokkenheid vergroot en de naleving verbeterd. Een nieuwe tijd afspreken kan tijdelijk helpen, maar pakt de onderliggende oorzaak van het probleem (gebrek aan betrokkenheid of duidelijkheid over de verwachtingen) niet aan. Eén-op-één virtuele vergaderingen zijn niet efficiënt voor dagelijkse stand-ups, die bedoeld zijn om snel updates te delen en obstakels te identificeren binnen het hele team. Het senior management om coaching vragen is een escalatie die pas overwogen moet worden nadat de projectmanager zelf heeft geprobeerd het probleem met het team op te lossen.