De sponsor van een nieuw gevormd agile project is onduidelijk over de scope en wanneer belangrijke productfuncties beschikbaar zullen zijn. Wat moet de projectmanager doen?

De sponsor is onduidelijk over de scope en timing, wat duidt op een gebrek aan helderheid in de projectrichting. Het vaststellen van een projectvisie biedt een overkoepelend doel. Het opsplitsen van functies in de backlog en het prioriteren ervan helpt bij het definiëren van de scope en de volgorde van levering. Een algemeen releaseplan geeft een indicatie van wanneer belangrijke functies beschikbaar zullen zijn, wat de onduidelijkheid van de sponsor aanpakt. Het verplaatsen van het Kanban-bord of het uitnodigen van de sponsor voor dagelijkse vergaderingen verbetert de communicatie, maar lost de fundamentele onduidelijkheid over scope en timing niet op. Een gedetailleerd projectmanagementplan is minder geschikt voor agile projecten, waar flexibiliteit en iteratieve planning de voorkeur hebben.