De werktijden van het team zijn bij de start van het project afgesproken, maar later geeft één lid aan dat deze tijden niet langer werken vanwege persoonlijke verplichtingen. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste actie is het aanpassen van de duur van iteraties om meer waarde te leveren. In een Agile omgeving is flexibiliteit cruciaal. Wanneer teamleden persoonlijke verplichtingen hebben die de afgesproken werktijden beïnvloeden, kan het aanpassen van de iteratieduur (bijvoorbeeld kortere of langere sprints) helpen om de productiviteit en het welzijn van het team te handhaven, terwijl de focus op het leveren van waarde blijft. Dit toont aan dat de projectmanager proactief omgaat met veranderingen en het team ondersteunt. De andere opties zijn minder direct relevant voor het oplossen van het probleem van de werktijden: het valideren van iteratiedoelen of het uitnodigen van de klant voor dagelijkse vergaderingen lost het onderliggende probleem van de teamleden niet op, en het herdefiniëren van de MVP is een te drastische stap voor een werktijdenprobleem.