Earned value analysis toont aan dat de gemaakte kosten hoger zijn dan de geleverde waarde. Het team heeft kleine features toegevoegd die niet in de vereisten stonden. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het team instrueren om zich te houden aan de overeengekomen scope. Het toevoegen van features die niet in de vereisten staan (scope creep) leidt tot hogere kosten en vertragingen, wat blijkt uit de hogere gemaakte kosten dan de geleverde waarde. Aanvullend budget aanvragen is geen oplossing voor scope creep; het is een gevolg. De product owner vragen om de extra features toe te voegen legitimeert ongewenste scope creep. Het team aanmoedigen om door te gaan is in strijd met de projectdoelstellingen en budgettaire beperkingen. De projectmanager moet de scope bewaken en controleren om het project succesvol af te ronden binnen de afgesproken kaders.