Een agile coach en technisch schrijver bevinden zich negen uur verwijderd van het team. De projectleider geeft de voorkeur aan een dagelijkse stand-up om 10:00 uur lokale tijd, maar de coach en schrijver vinden dat onhandig. Hoe moet de projectleider ervoor zorgen dat agile praktijken worden gevolgd?

De beste aanpak is om opties met het team te bespreken en overeenstemming te bereiken over de timing van de dagelijkse stand-ups. Dit bevordert teamautonomie en samenwerking, wat kernprincipes van Agile zijn. De projectleider moet faciliteren, niet dicteren. Het vertellen aan de agile coach dat de stand-up om 10:00 uur lokale tijd zal zijn, negeert de uitdagingen van de teamleden en ondermijnt de samenwerking. Escaleren naar het management is contraproductief en lost het onderliggende probleem van teamcommunicatie niet op. Twee afzonderlijke stand-ups houden kan leiden tot fragmentatie van informatie en vermindert de effectiviteit van de dagelijkse synchronisatie.