Een agile databasemigratie heeft gevolgen voor bijna alle bedrijfsonderdelen. Ondanks inspanningen om vóór de end-of-support datum van het platform klaar te zijn, betekent een nieuwe belemmering dat het oude platform nog een jaar langer moet worden gebruikt tegen hogere supportkosten. Wat moet de product owner doen?

De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product en het beheren van de backlog. Geconfronteerd met hogere supportkosten en een vertraging, moet de product owner de backlog opnieuw prioriteren om de economische impact te minimaliseren. Het gebruik van 'waarde en kosten van vertraging gedeeld door duur' (Weighted Shortest Job First - WSJF) is een effectieve methode om items te prioriteren op basis van de economische waarde, rekening houdend met de kosten van uitstel en de benodigde inspanning. Dit helpt bij het identificeren van de items die de meeste waarde opleveren en de minste kosten met zich meebrengen, gezien de nieuwe omstandigheden. Overschakelen naar een voorspellende aanpak is niet geschikt voor een agile project en zal de vertragingen waarschijnlijk niet oplossen. Prioriteren op basis van story size en vaardigheden negeert de economische impact. Het verwijderen van items met lage waarde compenseert de hogere kosten niet direct en is geen strategische herprioritering.