Een agile project bevindt zich in iteratie vijf van de acht. Na de planning verschijnt er een nieuwe concurrent en het team moet sneller werken om marktaandeel te beschermen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het team helpen een nieuwe aanpak te vinden om het product sneller te lanceren. In agile projecten is aanpassing aan veranderende omstandigheden cruciaal. De projectmanager moet de nieuwe prioriteit communiceren en het team faciliteren bij het heroverwegen van de strategie, bijvoorbeeld door het minimaliseren van scope (Minimum Viable Product - MVP), het herprioriteren van features, of het stroomlijnen van processen. Het toevoegen van functionaliteiten van de concurrent aan de product backlog zou de lancering vertragen, wat indruist tegen de urgentie. Het vergroten van de teamgrootte is niet altijd effectief en kan zelfs leiden tot meer coördinatiekosten (Brooks's Law). Het simpelweg vertellen aan het team om de velocity te verhogen is geen praktische oplossing; velocity is een meetinstrument en kan niet direct worden gemanipuleerd zonder de kwaliteit of duurzaamheid in gevaar te brengen.