Een agile project heeft requirements die zijn gecategoriseerd als hoge, gemiddelde en lage prioriteit. Het team zegt dat er zoveel items als hoog zijn gemarkeerd dat het onduidelijk is waar ze nu aan moeten werken. Wat moet de projectmanager aanbevelen?

De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het werk van het ontwikkelteam en het prioriteren van de product backlog. Wanneer er te veel items als 'hoog' zijn gemarkeerd, moet de product owner deze verder prioriteren. Dit gebeurt op basis van strategische documenten zoals de productroadmap (lange termijn visie), het releaseplan (middellange termijn doelen) en het iteratieplan (korte termijn focus). Het team vragen om zelf te prioriteren is niet optimaal, omdat zij niet de eindverantwoordelijkheid dragen voor de productwaarde en mogelijk niet het volledige strategische overzicht hebben. Het rangschikken op basis van testbaarheid is een technische overweging, geen primaire prioriteringsfactor voor waarde. Het vervangen van categorieën door numerieke prioritering is een methode, maar de kern is wie de prioritering uitvoert en op welke basis.