Een agile projectmanager komt bij een bedrijf dat winkelcentra bouwt en wil agile praktijken introduceren die relevant zijn voor het project. Wat moeten ze doen om buy-in van belanghebbenden te krijgen?

De beste aanpak is om een bijeenkomst te organiseren met relevante belanghebbenden om de voordelen van agile en de specifieke praktijken die relevant zijn voor hun project uit te leggen. Dit creëert een open dialoog, stelt hen in staat vragen te stellen en helpt bij het opbouwen van begrip en vertrouwen, wat essentieel is voor buy-in. Het simpelweg versturen van een plan is minder effectief, omdat het geen interactie mogelijk maakt. Het PMO vragen om buy-in is een omweg; de projectmanager moet zelf de leiding nemen. Een consultant inschakelen voor training is een stap die later kan komen, nadat de initiële buy-in is verkregen.