Een agile projectmanager merkt dat een teamlid diepgaande kennis opdoet in een specifiek gebied dat andere teamleden waarschijnlijk later nodig zullen hebben. Wat moet de agile projectmanager doen?

In een agile omgeving is het bevorderen van collectief eigenaarschap en het delen van kennis cruciaal voor teamflexibiliteit en het verminderen van afhankelijkheden. Door het teamlid te vragen een trainingssessie te geven, wordt de opgedane expertise direct overgedragen aan de rest van het team, wat bijdraagt aan cross-functionaliteit en het vermogen van het team om toekomstige taken aan te pakken. Het vragen om meer expertise te ontwikkelen en een SME te worden, is niet de beste eerste stap, omdat dit het risico op een kennis-silo vergroot. Een 'lessons learned'-document is nuttig na afloop van een project of fase, maar minder effectief voor proactieve kennisoverdracht. Het vastleggen van hoogtepunten is passief en mist de interactieve leerervaring van een trainingssessie.