Een agile projectmanager wordt gevraagd om het budget met 30% te verlagen. Het budget van het kleine team is voornamelijk bestemd voor resources. Welke strategie moet de projectmanager gebruiken om waarde te blijven leveren in een beperkte omgeving?

De juiste strategie is om de product backlog te prioriteren op basis van hoge bedrijfswaarde en lage inspanning, en vervolgens het budget en de personeelsbezetting hierop aan te passen. Dit stelt het team in staat om de meest waardevolle items te leveren met de beschikbare middelen, wat essentieel is in een agile omgeving met budgetbeperkingen. Het verminderen van personeel zonder herprioritering kan leiden tot het verlies van waardevolle kennis en een lagere productiviteit. Het herbalanceren van het team en training is nuttig, maar lost de kern van de budgetbeperking niet op zonder een duidelijke focus op waarde. Het beperken van de scope tot essentiële functies is een deel van de oplossing, maar de focus moet liggen op het maximaliseren van de geleverde waarde binnen het nieuwe budget, niet alleen op het uitputten ervan.