Een agile team bevindt zich in de vroege ontwikkelingsfase en heeft al functionaliteiten aan de klant geleverd. Het team heeft risico's geïdentificeerd en ontwikkelt mitigatiestrategieën. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet de geïdentificeerde risico's eerst vastleggen in het risicoregister en ze prioriteren op basis van impact en waarschijnlijkheid. Dit zorgt voor een gestructureerde aanpak van risicobeheer en maakt het mogelijk om de meest kritieke risico's als eerste aan te pakken. Pas na deze stap kunnen effectieve mitigatiestrategieën worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Het escaleren van risico's (optie 1) is voorbarig zonder een duidelijke prioritering en analyse. Het direct implementeren van mitigatiestrategieën (optie 2) zonder ze eerst te documenteren en te prioriteren, kan leiden tot inefficiëntie en het over het hoofd zien van belangrijkere risico's. Het vaststellen van financiële implicaties (optie 4) is een onderdeel van de analyse en prioritering, maar niet de eerste stap na identificatie.