Een agile team faalt consequent sprints omdat het het geplande tempo niet kan handhaven. Wat moet de projectmanager doen om toekomstige sprintfouten te helpen voorkomen?

Het beoordelen van de velocity van het team over de afgelopen sprints is cruciaal. Velocity is een maatstaf voor de hoeveelheid werk die een team in een sprint kan voltooien. Door de gemiddelde velocity te analyseren, kan het team realistischere sprintdoelen stellen en de planning aanpassen aan de werkelijke capaciteit. Dit helpt overcommitment te voorkomen en verbetert de voorspelbaarheid. Overschakelen naar Kanban is een optie voor flow-gebaseerd werk, maar lost het onderliggende probleem van onrealistische planning niet op als de capaciteit onbekend blijft. Het vervangen van teamleden is een drastische maatregel die de teamdynamiek kan verstoren en niet direct het planningsprobleem aanpakt. Overwerk is geen duurzame oplossing en kan leiden tot burn-out en verminderde kwaliteit.