Een agile team heeft 9 van de 10 sprint stories voltooid. Tijdens de retrospective gaven sommige leden aan dat ze al hun stories hadden voltooid, maar één teamlid had een story niet afgemaakt. Wat moet de agile leider doen?

De agile leider moet benadrukken dat, hoewel individuele teamleden verantwoordelijk zijn voor hun toegewezen stories, het team als geheel collectief verantwoordelijk is voor het succesvol voltooien van de sprintdoelstellingen. Dit versterkt het principe van teamverantwoordelijkheid in agile. Het toewijzen van stories op basis van individuele sterke punten kan nuttig zijn, maar lost het onderliggende probleem van collectieve verantwoordelijkheid niet op en kan leiden tot silo's. Het verwijderen van de story is geen oplossing voor het probleem van onvolledig werk en story points zijn niet ondeelbaar in die zin dat ze niet kunnen worden opgesplitst of herverdeeld. Het uitstellen van de discussie naar de sprintplanning is onjuist, aangezien de retrospective juist bedoeld is om dergelijke problemen te bespreken en te verbeteren.