Een agile team is halverwege een sprint van 2 weken en heeft weinig vertrouwen in het productincrement dat ze aan het bouwen zijn. Ze willen dit nu valideren met de product owner in plaats van te wachten tot het einde van de sprint. Wat moet de projectmanager doen om dit risico te beperken?

Het regelen van een tussentijdse demo met de Product Owner (PO) is de beste aanpak. Dit stelt het team in staat om vroegtijdig feedback te krijgen op het productincrement, waardoor ze eventuele misverstanden of verkeerde aannames kunnen corrigeren voordat er te veel werk is geïnvesteerd. Dit vermindert het risico dat het increment aan het einde van de sprint niet voldoet aan de verwachtingen. Het verlengen van de sprintdatum is geen agile praktijk en kan leiden tot een verlies van focus. Het bespreken van de zorg tijdens de retrospective is te laat om het huidige risico te mitigeren. Overwerken is een symptoom van een onderliggend probleem en geen duurzame oplossing.