Een agile team moet een industrieel systeem ontwikkelen dat interfaces heeft met robots, maar het team heeft geen eerdere ervaring. Teamleden willen leren, wat het project zou kunnen vertragen. Hoe moet hiermee worden omgegaan?

Het toevoegen van een ervaren professional aan het team is de beste optie omdat het de kennis en vaardigheden binnen het team opbouwt, wat duurzaam is voor toekomstige projecten en de teamautonomie vergroot. Dit sluit aan bij agile principes van zelforganiserende en lerende teams. Een adviesbureau inhuren is minder duurzaam en kan leiden tot afhankelijkheid. Een apart team creëren ondermijnt het concept van een cross-functioneel agile team en kan leiden tot communicatieproblemen en silo's. Het uitbesteden van de interfaces aan een leverancier vermindert de controle van het team en de interne kennisopbouw.