Een agile team probeert de planning te versnellen door meerdere resources toe te wijzen, maar de technische omgeving staat slechts één resource per feature toe. Het team is van plan de omgeving te upgraden, maar kan het niet eens worden over de te volgen procedure. Wat moet u als eerste doen?

Het team heeft een conflict over de procedure voor de omgevingsupgrade, wat direct invloed heeft op hun vermogen om werk te plannen en uit te voeren. Een consensus-building sessie is de meest directe en effectieve manier om dit conflict op te lossen, omdat het de teamleden in staat stelt om samen tot een gezamenlijk besluit te komen over de te volgen procedure. Dit bevordert teamautonomie en snelle besluitvorming. Het toevoegen aan de daily standup is te passief; de daily standup is voor het coördineren van dagelijkse taken, niet voor het oplossen van diepgaande conflicten. Een planningssessie is pas zinvol nadat het team het eens is over de procedure voor de upgrade. Escalatie naar de product owner is een laatste redmiddel; het team moet eerst proberen het probleem zelf op te lossen.