Een agile teamleider ontdekt dat een teamlid worstelt met een belemmering die de voortgang van het team vertraagt, waardoor het project het risico loopt te laat te eindigen. Wat moet de teamleider doen?

De dagelijkse stand-up (Daily Scrum) is het primaire evenement in Scrum om de voortgang te bespreken, belemmeringen te identificeren en plannen voor de komende 24 uur te synchroniseren. Door de belemmering hier te bespreken, wordt het hele team op de hoogte gebracht, wat de kans vergroot dat het team gezamenlijk een oplossing vindt of de teamleider (Scrum Master) in staat stelt de belemmering effectief aan te pakken. Het escaleren naar de business sponsor is voorbarig; de teamleider moet eerst proberen de belemmering binnen het team of met de juiste stakeholders op te lossen. Rapporteren aan de functionele manager is meestal niet de meest directe of effectieve weg in een agile context, waar de focus ligt op zelforganiserende teams. Het bespreken tijdens de retrospective is te laat, omdat de retrospective plaatsvindt aan het einde van een sprint en bedoeld is voor procesverbetering, niet voor het oplossen van actuele, urgente belemmeringen die de voortgang direct beïnvloeden.