Een bedrijf dat een nieuwe productiefaciliteit bouwt, moet voldoen aan recent geïmplementeerde financiële regelgeving die een grote wijziging in de scope zal veroorzaken, ondanks een bestaand governancebeleid. Hoe moet de projectmanager reageren?

De projectmanager moet eerst een grondige impactanalyse uitvoeren. Dit omvat het beoordelen van de gevolgen van de nieuwe regelgeving voor de scope, planning, kosten, middelen en risico's van het project. Deze analyse biedt de nodige informatie om weloverwogen beslissingen te nemen en de juiste stappen te bepalen. Het blindelings blijven volgen van het bestaande governancebeleid is onverantwoord, aangezien de regelgeving een grote wijziging vereist. Het onmiddellijk implementeren van de regelgeving zonder analyse kan leiden tot onvoorziene problemen en escalatie naar het hogere management zonder een gedegen analyse is prematuur en onprofessioneel.